Mul on kolmeaastane poeg, kelle ellujäämiskursusega ma aktiivselt tegelen. Üks osa kursusest hõlmab õpetust foorituledest – punasega ei tohi ja rohelisega tohib üle tee minna.

Viru-Foorumi ristmikul seistes esitas poeg mulle küsimuse, nähes kuidas toredad onud ja tädid punasega üle tee kiirustavad, et miks nad seda teevad kui mina olen ometi öelnud, et ei tohi. Minu vastus pojale oli järgmine: “Need tädid-onud on lollid ja saavad varsti surma.”.

Sellel juhtumil oli minu jaoks kaks aspekti. Esiteks jõudsin ehmatavale äratundmisele, et need inimesed saavadki suure tõenäosusega surma. Teiseks leian, et ühiskond on üks suur turundusorganisatsioon, kelle töö tulemuseks on järeltuleva põlvkonna ühiselu kvaliteet või kvaliteeditus. Sotsiaalmeedia ei ole ainult internetis, vaid ka tänaval.

Minu palve: enne kui punasega üle tee tormate, vaadake üle õla, et lapsi läheduses poleks.

: Jaga teistega

Meie pakume:

• Soliidset sissetulekut, mille täpne number oleneb Su oskustest ja panusest ühistesse töövõitudesse.
• Arenguvõimalusi ja korralikku koolitust, nii firmasiseselt kui – väliselt.
• Toetavat ja asjalikku meeskonda, mis koosneb ainult väga erilistest inimestest.
• Ainulaadset ADM-i atmosfääri, millest lähemalt saab lugeda siit.
• Võimalust töötada maailmakuulsate brändidega.
• Tasemel infrastruktuuri ja töövahendeid.
• Stiilse sisekujundusega kontorit Rotermanni kvartalis.
• Tasuta parkimiskohta kesklinnas, mis on, kui ausalt tunnistada, ka absoluutselt mugav asi.

Otsime kogenud php-programmeerijat:

kelle tööks on veebikeskkondade igapäevane loomine ja arendamine. Sa oled osa suurepärasest meeskonnast, kuhu kuuluvad ka projektijuhid, strateegid/ärianalüütikud, loovmeeskond (loovjuht ja disainerid) ja webmasterid. Sinu ülesandeks on lähteülesandele vastavate serveripõhiste (PHP/SQL) ja kliendipoolsete (JavaScript) rakenduste loomine ja täiendamine. Kuigi enamus projektidest on seotud erilahendusrakenduste arendamisega, tuleb kasuks ka kogemus mõnele tuntud sisuhaldusplatvormile (nt. Wordpress, Drupal, Joomla, Saurus) lisamoodulite loomisel.

Nõudmised kandidaadile:

• Oskad hästi PHP’d ja JavaScripti
• Tunned hästi SQL’i ja orienteerud andmebaasis MySQL
• Sul on vähemalt 2 aastat veebiarenduse kogemust
• Tead kuidas luua Ajax ja OOP lahendusi
• Oled kohusetundlik, positiivne ja teotahteline
• Oled valmis kandideerides tegema proovitööd
• Oled läbinud kursuse “Kellatundmine edasijõudnutele”

Veel parem kui:

• Sul on kogemust kodulehtede arendamisel Wordpress, Drupal ja Saurus platvormidele
• Sul on teadmisi HTML’ist ja XML’ist
• Tunned Smarty Template mootorit
• Oled kokku puutunud Oracle ja/või PostgreSQL’iga
• Sul on iseseisvust, loovust ja häid ideid

Otsime php-programmeerijat (juunior):

kelle tööks on veebikeskkondade igapäevane loomine ja arendamine. Oled osa suurepärasest meeskonnast, kuhu kuuluvad projektijuhid, strateegid/ärianalüütikud, loovmeeskond (loovjuht ja disainerid) ja webmasterid. Sinu ülesandeks on koostöös projektimeeskonnaga koostatud lähteülesandele vastavate serveripõhiste (PHP/SQL) ja kliendipoolsete (JavaScript) rakenduste loomine.

Nõudmised kandidaadile:

• Oskad hästi PHP’d ja JavaScripti
• Tunned hästi SQL’i ja orienteerud andmebaasis MySQL
• Oled kohusetundlik, positiivne ja teotahteline
• Õpid pidevalt ja kiiresti
• Oled valmis kandideerides tegema proovitööd

Veel parem kui:

• Tead, kuidas luua Ajax ja OOP lahendusi
• Sul on kogemust kodulehtede arendamisel Wordpress, Drupal ja Saurus platvormidele
• Omad teadmisi HTML’ist ja XML’ist
• Tunned Smarty Template mootorit
• Sul on iseseisvust, loovust ja häid ideid
• Oled läbinud kellatundmise põhikursuse ja oled valmis järgmiseks tasemeks.

Veelkord: kui leidsid, et võiksime kohtuda ja edasist kooselu arutada, kandideeri kas läbi CV Keskuse või saada oma CV e-mailiga aadressile anti.ainsar@adm.ee. Peatse kohtumiseni!

Oleme löönud Best-Marketing´iga käed (kelle kohta loe värskeimat uudist siit) ka käesolevaks aastaks et sisukamalt 16. – 17. septembril toimuvat, juba kolmandat Best-Internet kongressi läbi viia. Ka käesoleval aastal toimub see Tallinna Tehnikaülikoolis.

ADM teostab statistilise kokkuvõtte ning uuringu ja viib läbi kongressil sessiooni ”Eesti Veebikampaaniate Raport 2010”, mis on ühtlasi üks neljaosalisest raportitesessioonist. Ettevalmistustööd uuringuraporti koostamiseks on juba alanud. Samuti osaleme Pecha Kucha sessioonis ühe edulooga. Loe täpsemalt hetkel avaldatud kongressi kava siit.

Päris kindlasti kujuneb selleaastasest kongressist sisukaim ja oluliselt konkreetsemate teemakäsitlustega sündmus, kui kahel varasemal aastal.

Lõppemas on soodushinnaga kongressile registreerumise aeg, niiet KIIRUSTA!

: Jaga teistega

2010 aasta esimene pool on toonud ADM´ile mitmeid suurepäraseid ettevõtmisi ja õnnestumisi. Meie uues ”kasvuhoones” Rotermanni Kvartalis on töised toimetused igati paika loksunud ning projektivõrsed kasvavad jõudsalt. Suvel on nüüd aeg natuke puhata ja hinge tagasi tõmmata, et aasta teisele poolele energiliselt vastu minna.

Sellel aastal otsustasime aga puhata kollektiivselt lausa 3 nädalat järjest, kuna elu on näidanud, et meie kliendid, partnerid ja sõbrad juulikuus samuti pigem suveilmasid naudivad kui aktiivselt tööga tegelevad. Võta Sina ka aeg maha, puhka võimalusel Eestis sest praegu on siin ka soe ja mõnus, naudi erinevaid kontserte ja muid kultuurisündmusi ning mine tea, ehk trehvame sinuga seal!

Päikest!

: Jaga teistega

Võtsime sel aastal osa ka Golden Hammerist ja jõudsime ainsa Eesti agentuurina Interaktiivse meedia kategooria finaali. Diplomiga märgiti ära meie sotsiaalse meedia kampaania “Milana Päevikule”. Kategoorias jagati välja kuld- ja hõbemedal ning 4 diplomit, pronksmedal jäeti seekord välja andmata.

Tanel Veenre sai oma arvustusega Milana raamatule teatud mõttes ettekuulutajaks: “Selle raamatu puhul ei ole tekst ega sisu piisavalt kaalukad, et neid analüüsida – küll aga vääriks kogu raamatu ümber loodud mull aasta turundusteo karikat.”

Tuleb tõele au anda – Tanel Veenre kriitilisena mõeldud kommentaar andiski tõuke Milana kampaania saatmisel Golden Hammerile.  Ja nagu öeldud, nii läkski.

Kampaania õnnestumisel oli kaks tavapärast põhjust: meeletult pühendunud meeskond ja  muidugi – toode ise.  Milana – nii raamat kui ka selle salapärane autor – olid sotsiaalseks meediaks otsekui loodud.  Oli võimalik luua müsteerium, õhutada kuulujutte ja diskussioone.  Mingil hetkel hakkas lumepall veerema ja kampaania oma elu elama. Kõige muljetavaldavam tulemus oli see, et aasta alguskuudel oli Milana Eesti tüdrukutele pandud nimede hulgas üks populaarsemaid. Nagu kirjutas Karoliina Vasli “Õhtulehes”:  ” Eesti täitub pisikeste Milanadega”.

Kes tahab projektist lähemalt lugeda, saab seda teha ADM-i kodukalt.

Golden Hammeri võitjate ja finalistide nimekiri on konkursi kodulehel.

: Jaga teistega

Rotermanni kvartal on e-turundusagentuuri jaoks nagu loodud – selles on isikupärasust, hoogu ja kaasaegsust. Lisaks on asukoht väga optimaalne. Nimelt on Rotermanni kvartali näol tegemist Tallinna ametliku keskpunktiga.  Olgu see kena fakt kuidas on, igatahes  asume paljudele oma klientidele ja partneritele senisest oluliselt lähemal. Juba Rotermannis endas ja siit lühikese jalutuskäigu kaugusel on teisigi loovaid agentuure ja ettevõtted, kellega on mugav igapäevaselt mitte ainult virtuaalses, vaid ka reaalses maailmas nö. üle ukse suhelda.

Kuna Uue Jahulao puhul on tegemist uue hoonega, ehitasime kontori täpselt sellise, nagu tahtsime. Planeering on rutiinivaba – ruumikas ja avatud, aga soovi korral on võimalik ka omaette olla ja privaatselt nokitseda.

Kontori sisekujunduse teostajaks valisime  HG Arhitektuuribüroo, sest nemad projekteerisid ka kogu Uue Jahulao hoone. Kujunduse autoriteks on arhitektid Tomomi Hayashi ja Ahti Grünberg HG Arhitektuurist ja Kerli Valk Kuku Hausist. Tänud neile!

Lisaks reaalsele kolimisele kolisime muuseas ka virtuaalselt. Saime täna laivi oma uue kodulehe. Aadress on sellel mõistagi endine, seevastu kujundus ja sisu on läbinud põhjaliku uuenduskuuri.

Ja kuna kolimine on seega üldine, “kolisime” lõpuks ADM-i kaubamärgi alla ka oma tütarettevõte MRM Baltic, mis tegutses varem oma nime all.

Siin on veel mõned pildid meie uuest kontorist.

: Jaga teistega

Olen olnud pikka aega Stockmann’i tänulik klient. Hindan seda kaubamaja teatud spetsiifiliste kaubagruppide ja makselahenduste tõttu.

2009. aasta alguses otsustas Stockmann anda oma krediitkaardi opereerimise Nordea pangale. Kampaania raames liitusin ka mina uue kaardiprogrammiga. Kuna mul polnud mingit soovi Nordea panga kliendiks saada, siis esitasin ka vastava küsimuse Stockmanni klienditeenindusele. Mulle kinnitati, et mingeid täiendavaid kohustusi mulle Nordea panga poolt ei kaasne – Nordea tegeleb ainult maksete vahendamisega.

Ei läinud palju aega, kui minu meiliaadressile hakkas potsatama Nordea spämmi. Susi sellega, spämmifiltrid töötavad hästi.

Tõsised probleemid algasid 2010. aasta alguses, kui arved Stockmannis tehtud ostude eest ei jõudnud enam minu postkasti (tegemist oli tavaposti teel saadetud paberarvetega). Kuna ma ei saanud arveid, siis ei sooritanud makseid, st. jäin võlgu ja sain trahvi. Asja klaarimine, süüdlase selgitamine (kelleks osutus Nordea) ja trahviraha tagasisaamine võttis aega mitu kuud.

Jama kulmineerus mai kuus, kui järgmiseid arveid taga ajades selgus, et Nordea on ühepoolselt lõpetanud paberarvete väljastamise, nõudes selle teenuse eest 50 krooni iga arve kohta. Ma olen ka rohelise mõtteviisi pooldaja ning seetõttu eelistan elektroonilist asjaajamist. Minu hämmastuseks selgus, et Nordea ei pakugi paberarvega samaväärset teenust (st, et arve jõuab minuni ilma minupoolse pingutuseta).

Nordea nimelt ei paku e-arve teenust mitte mingil kujul. Nordea saadab meili teel spämmi, kuid ei saada arveid (sic!). Ainus alternatiivne lahendus on Nordea netipanga kasutamine ja seda kogemust ma ei soovita isegi vaenlasele.

Kui ma helistasin Nordea klienditeenindusse, siis mulle tehti selgeks, et olen Nordea klient ja pean täitma Nordea reegleid. Kui ma esitasin pretensiooni, siis öeldi mulle: “c’est la vie” (elu on selline). Ela või sure – oma asi.

Kokkuvõtteks: Kallis Stockmann! Minu lojaalsus ei ole nii suur, et ma kannataksin välja minu kiusamise Nordea panga poolt. Kui Sa kiiresti ei leia mulle sobivat lahendust, siis ma viin edaspidi oma raha mõnda teise kaubamajja.

Soovitus turundajatele: Ärge lubage välismaa onklitel endale pähe istuda ja teha kohaliku tähtsusega strateegilisi otsuseid. Säilitage oma ettevõtte ja iseenda reputatsioon. Partnerturundus on suure riskiga. Eriti siis, kui partnerist sõltub teie rahavoog. Teie tunnete ja teate oma kliente ja nende vajadusi kõige paremini. Palun väärtustage ja austage seda. Klient on teie ainuke pärisvarandus.

Lisalugemist:

• E-arvete kasutamisest Eestis ja mujal (ÄP)
• Pankadel on kollektiivne paranoia (Indrek Saul)

: Jaga teistega

Ma mitte mingil juhul ei nõustu, et nn brändingbänner võiks olla kuidagi kasulik ja seda alljärgnevatel põhjustel.

Mina mõõdan kanali efektiivsust selle järgi, kui palju uusi inimesi selle kanali kaudu kampaaniasse lisandub ning kui palju ühe inimese lisandumine maksma läheb.

Esiteks, kas tõesti leidub mõni turundaja, kes usub, et brändingbännerile kulutatud reklaamikroon toob kampaaniasse rohkem inimesi kui raadiosse, välimeediasse, printi või telesse paigutatud investeering? Seda saaks kontrollida, kui HullPäev teeks ühe ürituse jaoks ainult bännerdamist ja teise jaoks välireklaami. Kuni keegi mulle brändingbännerite edulugu ei näita, mina oma seisukohta ei muuda.

Teiseks, reaalses elus kasutatakse meediamiksi. HullPäev reklaamib ennast teles, prindis, välimeedias, ehk ka raadios. See on suure katvusega kampaania, mis saab kätte suure osa sihtrühmast. Palun seletagu keegi mulle, millist spetsiifilist sihtrühma peaks HullPäev taga ajama internetist, kes kuskilt mujalt juba sõnumit pole kätte saanud? Kui suure osakaalu HulluPäevale minevatest inimestest on sinna toonud brändingbänner? Üks inimene tuhande kohta, kümne tuhande kohta? Pange oma oletus tasuvusarvutusse ja te saate aru millest ma räägin.

Kolmandaks, iga halb või mõttetu bänner risustab meediat ja tõeliselt kasulikel bänneritel on raskem mõjule pääseda. Tarbijate tähelepanu ruineerimisest kirjutasin artikli juba hulk aega tagasi.

Kokkuvõtteks: jään endiselt seisukohale, et kui mina oleks meediaagentuur, siis soovitaks brändingbänneri raha investeerida eesmärgipäraselt ja efektiivsemasse kanalisse.

PS. Pole mõtet rääkida, et nähtavus tuleb mingil moel kasuks brändingule. Refereerides Brand Manuali, on bränding ettevõtte ja tarbijate suhte väärtus. Nähtavus massimeedias ei loo mingit lisaväärtust, mis suurendaks ja parendaks seda suhet. Soovitan vaidlejatel tutvuda Brand Manuali lühijuhendiga brändingust “RTFM!”.

PPS. Selle artikli kirjutamisel jäi silma Delfis Leonardo Da Vinci bänner, mis teatab, et näitus Solarises on avatud viimaseid päevi. Lihtsalt sõnumi edastamine, ei mingit vajadust klikkida. Bänner maksab 11950 krooni päevas. Näituse tavapilet maksab 130 krooni. Oletades, et müügikäibest võib reklaamile kulutada 20% ehk 26 krooni tavapiletist, siis peab Delfi ühepäevane bänner tooma näitusele tavatasemest 460 inimest rohkem. Kui see eesmärk realiseerub või on parem, siis on Delfi bänner ennast õigustanud. Kas keegi oskab öelda, kas näituse külastatavus on tõusnud 460 inimese võrra?

: Jaga teistega

Muide, osaleda saab ka tasuta.

: Jaga teistega

: Jaga teistega