Kolmapäeval, 23 septembril toimus Tallinna Ülikooli MARE hoones Fastleader juhtimissündmus “RESTART!”, mis oli samuti kokkuhoidlikumalt, kompaktsemalt ja konsentreeritumalt korraldatud, nagu enamus tänases majandusõnnetuses toimuvaid tippüritusi. Kuna uuendusi ja “refreshe” oli plaanis üksjagu, nimetasid korraldajad seda uue põlvkonna ärisündmuseks.
Programmi ülesehitus ja teemade suund tundus olema hästi positiivselt ette valmistatud. Ometi jäi tervik minu jaoks natuke kuivaks ja pealiskaudseks. Ehk siis ikkagi ei midagi tajutavalt uut või säravat. Loodetavasti ei tähenda termin “uue põlvkonna…” konverentside maastikul seda et kõike tehakse kärpimismentaliteedist vinnatuna.
Sellest, et üritusturunduse sektoris tuleb rihma pingutada rääkis ühelt poolt tõsiasi, et korraldaja oli sunnitud meelitama varajaseid registreerujaid seekord suisa hullude supersoodustustega. Ning ka see et traditsiooniline Tartus toimuv kahepäevane juhtimiskonverents tuli säästlikuse eesmärkidel ja osalejate varasematele ettepanekutele toetudes muuta ühepäevaseks ning kolida üle Tallinnasse, põhipublikule lähemale. Mõistetav. Bensiin ja aeg on hinnas.
Teisest küljest tekitas hämmingut, et konverentsipäeva lõpufaasis oli osalejate registreerimislaual alles veel umbes neljandik osalejate nimesilte, mis omakorda annab tunnistust tõsiasjast, et osades ettevõtetes või organisatsioonides pole enesetäiendamine piisavalt prioritiseeritud, kuna raha tasutakse tuhandeid kroone kuid sellest sõltumata konverentsil ei osaleta. Seega, mis kokkuhoiupoliitikast me siin juhtimisvaldkonnas räägime?
Fastleader polnud selles mõttes erand. Sama olukord oli näiteks ka Best Internet kongressil, kuigi saal oli viimse kui kohani välja müüdud. Mäletan paljusid varasema aasta konverentse, kus minu meelest pole kunagi nii paljud inimesed osalemata jätnud. Registreerimislauale jäid vaid üksikud sildid haigestunud või ootamatute põhjuste tõttu mitteilmunud osalejate nimedega.
Konstruktiivselt, mitte kritiseerides.
Selleaastasel Fastleaderil polnud siiski sisuliselt sees sellist vunki, mis oleks peale päeva lõppu pannud ütlema: “Oli väga sisukas ja effektiivne”. Mitte et ma viriseks, head ja kasulikku leidsin ikka ka. Kuid üldmulje jäi natuke lahjaks ja pealiskaudseks. Kuidagi ei tahtnud ka leppida asjaoluga, et kogu pikast päevast sai nautida vaid viite (5) ettekannet. Sest Peter Fisk tegi enda ettekande kolmes jaos (3 x 1 tund) ning kolme sessiooni puhul tuli valida, millises kolmest sessiooni ettekandest osa saada. Nii läks kaotsi tegelikult 6 ettekannet millede seas kindlasti ka mõni väga hea oli.
Kui nüüd veel kompaktsemaks oleks selle asja ajanud, siis oleks seda 8 tundi saanud veelgi effektiivsemalt kasutada. 45 minuti asemel oleks saanud teematubades ka 30 minutise ettekandega hakkama. Seda enam et mõni ettekanne kuuldavasti kujunes pigem ettevõtte tutvustuseks ja promoks kui kirjas olnud teemakäsitlusega kogemustetoaks. Peter Fisk tegi küll traditsiooniliselt suurepärase ja mõtlemapaneva ettekande, kuid 3 tundi tedagi kuulata, olgugi et pausidega,väsitas lõpuks ikkagi natuke ära. Ometi nõustun korraldajatega, et kahe päeva asemel oli selline konverentsi vorm palju parem.
Aga ikka rohkem positiivset.
Väga meeldis Microlinki juhi Enn Saare ettekanne, mis oli hästi ette valmistatud, sisukas ja pani mõtlema ettevõtte põhiväärtuste, meeskonnatöö ja loova õhkkonna üle. ADM on samuti väga loova lähenemise ja töökeskkonnaga ettevõte. Meis on olemas see “midagi”. See mingi vaimsus mis on kogu eksistentsi aluseks ja liikumapanevaks jõuks. Kuid kiires töörutiinis kipuvad need väärtused sageli ununema ja teisejärguliseks muutuma. Hea oli Ennu ettekandest mõtteid koguda, kuidas Microlinkis väärtushinannguteni jõuti.
Samuti saavad kiidusõnad Andres Agasild ja Kristjan Otsmann kes jagasid väga häid näpunäiteid aja planeerimise ja delegeerimise kohta. Seda ettekannet vast peangi kõige praktilisemaks ja asjalikumaks. Maailma üks populaarsemaid turundusgurusid Peter Fisk oli muidugi omal tasemel. Tema spetsiaalselt RESTART! jaoks kokku pandud kolmest erinevast ettekandest esitlus oli professionaalne, eristuv ja näitlik. Peter peaks olema eeskujuks kõikidele esinejatele sest süveneb oma ettekande kokkupanemisele väga põhjalikult, suunatult ja ajakohaselt, mitte ei kanna lihtsalt ette mingit korduvkasutatavat raampresentatsiooni.
Kokkuvõttes tahan kiita ja tunnustada Fastleader korraldajaid Endrikut, Urmast ja nende meeskonda. Olgugi muutuste aeg, täitis konverents oma üldist eesmärki ja andis üht-teist kasulikku mõtteaineks. Siiski kutsun kõiki konverentside korraldajaid mõtlema veelgi detailsemalt läbi MIDA uut pakkuda mis sisulist väärtust annaks. KUIDAS ettekanded kõige effektiivsemalt oma eesmärki täidaksid ja KELLE kogemused või teadmised hetkel turul valitsevate omapärade kohaselt jõudu omavad.
Sõnastasin enda jaoks selleaastase Fastleader juhtimissündmuse sellisesse lausesse: “Igal ettevõttel oleks viimane aeg hoolega läbi mõelda, millised väärtused restarti vajavad.”
Esinejate ettekannete slaidid on saadaval Fastleader.net leheküljelt.
